新华热电:开展班组精细化管理工作
来源:新华热电 编辑:任雄伟 
时间:2015-12-28 11:35:05

? ?近期,为进一步加强班组建设,规范工作流程,夯实管理基础,新华热电细化交接班管理制度,通过制度修订、培训、实施,再完善、固定落实等一系列过程,使交接班制度精细化管理再上新台阶。

??? 新华热电围绕班组建设,对原有制度进行了梳理、细化和完善,制定出一套完整的交接班管理制度。通过对班前班后会时间、内容、注意事项做出明确要求,着重解决之前交接班设备检查没有目的性、班前班后会流于形式、过于简单等问题。制度规定由接班值长与交班值长在交接班前提前沟通,了解生产运行情况,利用运行人员集合签到的时间进行通报,使运行人员在进入生产现场之前,对运行方式、设备隐患有所了解,有针对性的对设备进行检查,为班前会布置工作提供依据,确保交接班工作涵盖各岗位的各个工作细节。班后会则要求各班组总结本班组工作情况,注意检查工作环节,对完成的工作、待完成的工作、工作中的成绩和不足进行总结和记录,讲评激励职工,提高职工的责任感和实行力,确保信息通畅准确的传达到位,使每位职工都能及时掌握各项工作的进度,为安全生产创造条件,对安全生产管理工作的良性循环具有重要促进作用,进一步提高设备的安全性和经济性。


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